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运营模式

团队分支

技术团队:技术分为管理技术以及产品技术。管理技术主要专注于打造以及优化客户信息,数据平台,供应链,工作流程;产品技术主要专注于产品研发以及问题解决。

管理团队:管理人员主要进行对平台的使用,以便更好地管理客户,信息,以及资源,并且协调技术,合作方,以及执行人员的工作。

执行团队:执行人员主要进行对自营模块,以及非自营模块的项目执行。

经营方式

自营模块:自己的研发团队研发出自己的常规品,并委托给自己投资的工厂进行加工,并且经营自己的品牌。

非自营模块:利用自己的专业化管理以及执行力,与其他工厂签订商务合作关系,给其他需求方提供一站式打包服务;或者收到需求方委托,帮助客户寻求优质供应商。

经营范围

粘合剂,LED照明,以及PVC添加剂。


● 企业(业务)→第三方→企业(采购)

● 企业(业务)→企业(采购)

● 企业(采购)→第三方→企业(业务)

● 企业(采购)→企业(业务)


备注:传统的企业与企业之间建立的商务合作模式一般都会经过贸易商,中间商,商人,经销商,转销商等,这些经过的关系,我们统称为第三方。也有些直接企业到企业之间的直接合作模式。


传统商业合作模式存在的问题:

复杂性:企业与企业之间也许不止一级以上的关系,这样很容易发生语言交际的失误,导致企业与企业之间配合力度不够

不确定性:有些第三方害怕需求方知道原始供应商信息而使用中性包装,这样导致后期货物的所供货品质有可能出现一定波动

不可掌控性:作为企业与企业之间的第三方,他们只会前期对供应商有一个初步考察,所以后期货物是否出现问题存在很大的难以把控性

业余性:作为企业本身,它们多半专注于研发,生产与销售,所以在处理商业合作的时候会缺乏专业的沟通能力以及科学的管理方法。而作为第三方来说,它们同样也缺乏管理项目的能力,因为他们注重的仅仅是满足式销售(既满足客户需求式销售)

不安全性:第三方很少提供监控服务,这样就会导致很多隐患以及风险。比如:供应方隐瞒部分产品问题以及缺陷,供应商原材料是否合格,每个批次生产的产品是否都能达到合约事先要求,工厂目前生产情况是否良性等。


 企业(桥接式合作) ⇌易诺→企业(采购)

易诺商业合作模式的优点:

便捷性:我们与企业进行桥接合作,这样当我们进行商务合作的时候,可以实现点对点的沟通以及信息传输。

公开性:我们不会隐瞒任何合作方相关信息,我们想实现信息透明化。

可追踪性:我们给每个客户都建立了私有数据库,数据库会包含它们的配方,要求,私有信息,以及习惯等。

专业性:我们有八大管理手段,包括:范围管理,时间管理,费用管理,质量管理,沟通管理,风险管理,采购管理,以及集成管理。

安全性:我们通过自身的一个资源,服务以及技术,给客户提供一个专业化的,数据化的,以及系统化的服务。


1、 项目范围管理

根据委托合作的范围,我们会给予评估。当我们觉得属于可管理范围,我们会进行下一步操作,如果不符合范围的规划,我们会对范围进行调整。比如:甲公司需要与乙公司建立商务合作,甲公司属于化学添加剂类做钙锌稳定剂的公司,乙公司属于PVC制品公司,我们会将范围缩小到先进行其中一款制品,待项目完成,合作走上正轨后,我们在进行后期一些其他合作。

2、 项目时间管理

商务合作初期的时效性影响着后期的合作的愉悦度以及满意度。易诺有着丰富对项目时间把控的经验。它会对具体任务进行评定,排序,估计,安排及控制,最终提高效率,实现三方都能获利。

3、 项目成本管理

我们首先会制定一个项目成本控制计划。然后我们将从成本规划,成本估算,编制预算,以及成本控制四个环节实现对成本的控制。

4、 项目质量管理

为了确保项目达到客户所规定的质量要求,我们会进行质量前期规划,质量生产中监控和以及后期质量视察。

5、 项目沟通管理

为了确保项目的顺利展开,我们会制定沟通计划,信息传输计划以及进度报告。然后我们会有专业人员对信息进行收集和传输。

6、 项目风险管理

项目可能遇到各种不确定因素。我们会对未知风险进行风险识别,风险量化,风险减免以及风险对策开发。

7、 项目采购管理

我们会对供应方的材料进行把控,如果他们的原材料要求没有达到我们的指导方案,我们会促使他们修订采购计划并给他们提供优质资源的渠道。

8、 项目集成管理

为确保项目各项工作能够有机地协调和配合。我们会制定项目集成计划,项目变动计划等。



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